受疫情、地缘环境等影响，企业面临易变、复杂和动荡的经营环境（VUCA），利用“韧性”的数字化治理已成为当下企业转型应对挑战的有效手段。在这样的背景下，大族激光集团携手金蝶，通过数字化对管理和经营快速进行调整，将疫情带来的不利影响尽可能降到更低。
大族激光集团于1996年成立，2004年上市，目前已经成为亚洲大、世界排名的激光专业设备加工厂商，市值已达百亿。同时，大族激光集团也是中国制造2025智能制造的试点示范基地。自2001年开始，大族激光集团与金蝶携手以传统的ERP为中心，面向集团流程来建设信息化。之后从2018年开始，大族激光与金蝶云·星空开始新一轮管理架构变革。通过金蝶云·星空，大族激光集团实现了对近200个考核组织的改造，在金蝶云·星空上线的过程中，大族激光集团将所有的信息化系统全部串联起来，首先统一了平台所有的主数据，同时把金蝶云·星空、OA系统、CRM系统，HR系统，还有一些子公司使用的PLM、MES系统全部整合起来，实现了各个业务系统的全流程闭环。
在疫情期间，大族激光集团的工程师隔离在家，各分散制造基地的产品无法进货，导致无法对产品进行集中管理。通过与金蝶合作，大族激光集团加快了核心产品和用户服务等方面加快了数字化进程，通过远程对核心器件的管控，在系统中可以清楚地了解产品性能及损耗程度，便于为用户做一些预防性的维修、维护工作。与此同时，借助金蝶云EBC五大平台，大族激光集团用信息化建设进行商业创新，不仅能提前做好应急预案，还可远程联系客户进行沟通与培训，为解决疫情背景下的交付与服务奠定了基础。2021年，大族激光的销售收入达百亿。这便是大族激光集团以数字化为契机，在危机中反弹出来，从中走出并持续增长之路的成功实践。
以金蝶旗下的金蝶云·苍穹为例，众多企业同样通过金蝶云·苍穹云服务产品成功进行了企业数字化转型，重塑了企业竞争力。金蝶云·苍穹具备了可组装的能力，这种灵活性，将EBC的理念发挥到了更好。企业可通过金蝶云EBC的五大平台形成自己的数字化产品，企业产品可在互联网平台上，变成流量收入，也可以形成企业的数据产品，从而形成平台经济。数字化转型让企业有了全新的产品和服务，商业模式也发生了根本改变。
相比于ERP，金蝶云EBC不仅打破了ERP的单一系统的局限性，又融入了云平台的灵活化特征。进一步的说，ERP“再造”的是企业内部流程，它的边界无法跨越企业组织，而金蝶云EBC，可以提供链接客户、员工、伙伴、万物以及数据驱动的能力。赋予了企业数字化转型更多的想象力。作为制造业企业的代表，大族激光集团副总裁、大族超能激光，大族智能控制科技董事长陈焱说到，企业真正的竞争力在于掌握核心技术、核心产品，但是技术和产品在面对突发事件时要有整合能力，这种整合能力的基础就在于企业的数字化。
未来，企业要向“数治企业”转型升级，就要塑造企业业务能力（EBC），提高企业的创新速度与敏捷力，从而抵御危机带来的挑战，获得韧性成长。金蝶也将与更多企业合作，继续深耕于EBC领域，不断探索开发更多领域和场景的数字化生产力产品，成为企业数字化转型之路上的有力推手。